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TALLERES DE INNOVACIÓN
Te ayudamos a generar nuevas ideas que aportarán más valor a tu negocio
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Tú conoces como nadie más tu compañía. Busca dentro de tu expertise - y el de tu equipo- las ideas más disruptivas para alinear tu modelo de negocio con las soluciones que el mercado requiere hoy en día
descúbre cómo
Talleres de innovación
Disponemos de un portafolio de workshops ideados para activar la innovación abierta de las empresas.
Se abordan desde distintos ámbitos, pero todos persiguen un objetivo común: identificar oportunidades de crecimiento juntando insights del mercado o de los clientes con las capacidades y recursos internos de las empresas.
Dinámicas de auto-evaluación
Talleres de comprensión del estado actual de las empresas participantes frente a su grado de innovación y posibles oportunidades de futuro.
Nuevas ideas y experiencias
Talleres que buscan inspirar a los participantes con insights internos y externos que les permitan encontrar nuevas ideas y crear nuevas experiencias, así como posibles nuevas líneas de negocio.
Transformación cultural (interna)
Inspirar y dar las herramientas necesarias a los equipos para que impulsen proyectos de innovación de forma interna.
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Dinámicas de auto-evaluación
Innovation wake-up:
descubre tu potencial de innovación para que no tengas "miedo" a empezar
A través de nuestro test de evaluación del grado de innovación de las empresas, identificamos oportunidades y retos para trazar un roadmap realista hacia integrar la innovación en la actividad core de la empresa.
Dinámica:
INNOVATION WAKE-UP (TEST):
Evaluación del estado de madurez digital e innovación de la empresa mediante un test que nos servirá de punto de partida para identificar oportunidades en el siguiente workshop.
OPORTUNIDADES Y RETOS (DAFO):
Identificación de los puntos fuertes y débiles de cada empresa con el fin de trazar un roadmap de innovación realista.
ROADMAP DE INNOVACIÓN:
creación mediante una pauta de las líneas que idealmente se tendrían que seguir a corto, medio y largo plazo para transformarse en una empresa innovadora.
3h
2-10 pax
presencial / online
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Nuevas ideas y experiencias
Business model portfolio:
potencia tus propios recursos para dar respuesta a las oportunidades de mercado
Herramienta que nos va a ayudar a: visualizar, analizar, medir y evaluar vuestros servicios y líneas de negocio.
Evaluaremos si la cartera actual es saludable y cómo de propenso es el negocio a sufrir disrupciones.
Dinámica:
LAUNCHING:
Sesión inicial. Presentación general de la metodología y resolución de dudas.
EXPLOIT & EXPLORE:
Sesión individual con cada una de las empresas. Analizaremos las líneas actuales y las ideas de posibles líneas futuras.
IMPROVEMENTS:
Sesión individual con cada una de las empresas. Plantearemos mejoras en las líneas actuales y posibles nuevas ideas a desarrollar.
WRAP-UP:
Sesión conjunta de cierre, compartir el conocimiento creado y ver próximos pasos.
3,5h
2-10 pax
presencial / online
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Nuevas ideas y experiencias
Innovation sprint:
Crea un nuevo producto o servicio basándote en las necesidades de tus clientes
El Innovation Sprint es un proceso creativo de 4 horas inspirado en la metodología de Google, donde utilizando diferentes herramientas de innovación crearemos un prototipo de un nuevo producto o servicio.
Dinámica:
MAPEAR:
El primer paso será delimitar el contexto en el que nos movemos y mapear el problema que queremos solucionar.
EMPATIZAR:
Una de las bases del pensamiento de diseño es empatizar con el usuario al que nos dirigimos.
IDEAR:
Idearemos posibles soluciones que resuelvan el problema planteado, poniendo siempre en el centro al usuario final.
CONSTRUIR:
Construiremos prototipos sencillos con los que posteriormente se podrán testear las ideas.
4h
4-10 pax
presencial / online
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Nuevas ideas y experiencias
Nuevas ideas a partir de tendencias:
Inspiración para identificar tu próxima oportunidad
A partir de los informes de tendencias globales disruptores en Proptech, proponemos inspirar a la audiencia para que puedan detectar nuevas oportunidades para sus negocios.
Dinámica:
PRESENTACIÓN DE TENDENCIAS:
Innomads presenta la versión de su último informe de tendencias con ejemplos prácticos de startups.
VALORACIÓN:
Los participantes valoran las tendencias en función de si creen que su implementación en sus negocios es viable a corto, medio y largo plazo.
CASO DE ESTUDIO:
Elección de una de las tendencias y crear un business model canva de su implementación a corto-medio plazo
3h
4-10 pax
presencial
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Nuevas ideas y experiencias
Journey map de cliente:
Conoce a tu cliente al detalle para mejorar el servicio que le ofreces
Los participantes tienen la necesidad de mejorar la experiencia de sus distintos perfiles de clientes, pero antes necesitan identificar qué puntos de mejora son clave y cómo estos se pueden solucionar.
Dinámica:
EMPATÍA CON EL CLIENTE:
Creación de users persona tipo que permitan a los participantes llegar a conocer al cliente con el que van a trabajar.
CREACIÓN DEL JOURNEY MAP:
En paneles (físicos o virtuales) dibujar todo el proceso de interacción entre el cliente y la empresa o la utilización de sus servicios.
PUNTOS DE DOLOR - OPORTUNIDADES:
Identificación de los momentos del journey más frustrantes para que estos se transformen en oportunidades de mejora para la empresa.
SCOUTING DE POSIBLES SOLUCIONES:
mediante nuestra herrmienta Trend Radar.
3,5h
4-10 pax
presencial/online
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Transformación cultural (interna)
Cultura de innovación interna:
Una mirada hacia adentro para brillar desde fuera
Involucrar su propio talento en la resolución de los retos de la empresa incrementa su compromiso con la misma y puede despertar su ADN más creativo, descubriendo así nuevas oportunidades y fomentando una nueva cultura de trabajo.
Dinámica:
EMBAJADORES DE LA INNOVACIÓN:
Identificamos las personas clave dentro tu compañía para que tomen las riendas del movimiento.
CREACIÓN DE UNA PLATAFORMA DE IDEAS:
Creamos una plataforma customizada de retos abiertos donde todos los empleados pueden presentar, gestionar e implementar nuevas ideas o retos de mejora.
FORMAMOS E IMPLEMENTAMOS:
Os acompañamos en la presentación del proyecto, formación de equipos y seguimiento
8h
4-25 pax
presencial
Algunos casos de éxito
"Queríamos dejar atrás la cultura de "silos" dentro de nuestro equipo para generar una cultura transversal que incentivara la creatividad, la innovación y la detección de oportunidades conjuntamente"
¿Qué hicimos?
Ayudamos a Anzizu crear y activar la transformación cultural de su empresa de más de 100 años de historia para dotar a sus equipos de capacidades transversales que les permita comunicarse mejor e identificar oportunidades de negocio y mejora de forma interna.
¿Cómo surge?
Gracias a la activación de varios talleres (workshops) de análisis de cultura interna e identificación de retos, llegamos a la conclusión de que para asegurar el cambio hacia la innovación de la empresa primero teníamos que cambiar su cultura interna
Transformación cultural (interna)
Nuevas ideas y experiencias
"Juntos identificamos una oportunidad y apostamos por colaborar en la creación de una solución global para inquilinos y propietarios que nos permita seguir siendo relevantes en el futuro. "
¿Qué es?
Alquira transforma la relación entre propietarios e inquilinos. Se basa en la transparencia y la confianza a través de un pasaporte y scoring generado a partir de la información proporcionada por los usuarios (P2P) y por el comportamiento del usuario en la plataforma.
¿Cómo surge?
Los miembros de Innomads detectamos que el mercado del alquiler es maduro y lleno de grandes oportunidades, pero que aún sigue teniendo dos grabes problemas sin resolver: un propietario desconfiado y que busca la eficiencia y un inquilino cansado de las dinámicas tradicionales.
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TALLERES DE INNOVACIÓN
Si tienes interés en conocer más, contacta con nosotros:
marta.pujal@innomads.es